Il y a 25 ans, Invenergy est née d'une idée simple et rigoureuse : construire des infrastructures énergétiques novatrices et pertinentes, en privilégiant toujours l'exécution. Forts de plusieurs décennies d'expérience dans le développement et l'ingénierie énergétiques, nos fondateurs ont posé les bases d'Invenergy dans la production d'électricité à partir de gaz naturel dès 2001. À mesure que de nouvelles technologies émergeaient, nous les avons abordées avec le même pragmatisme et la même rigueur, tant dans le développement que dans la mise en œuvre. Aujourd'hui, cette approche a permis à Invenergy de développer plus de 220 projets et une capacité de 38 gigawatts dans les domaines du solaire, de l'éolien terrestre, du stockage d'énergie, du transport et de la production locale. Ces 25 premières années, bâties sur des décennies d'expertise et de relations solides avec l'industrie, et portées par une main-d'œuvre innovante et performante, témoignent de la vision systémique et de la capacité d'exécution nécessaires pour devenir le plus grand producteur d'électricité indépendant privé en Amérique du Nord. Tout au long de l'année, nous célébrerons le 25e anniversaire d'Invenergy en partageant les étapes de croissance et les succès qui ont fait d'Invenergy un partenaire de confiance et un acteur majeur de l'innovation énergétique, aujourd'hui comme demain.
En 1990, l'ingénieur et entrepreneur en énergie Michael Polsky a fondé Polsky Energy Corporation (plus tard rebaptisée SkyGen) après avoir connu un succès rapide avec sa première entreprise, Indeck Energy Services (IES).
C'est chez SkyGen, spécialisée dans le développement de centrales électriques au gaz naturel de grande envergure, que Polsky a rencontré son futur associé, Jim Murphy. En moins de dix ans, ils ont constitué l'un des plus importants portefeuilles de centrales au gaz en Amérique du Nord. L'entreprise a ensuite été achetée par Calpine Corporation en 2000.
Le tournant du siècle fut une période complexe pour le secteur de l'énergie ; l'essor des centrales électriques indépendantes a entraîné une surproduction et une chute vertigineuse des prix de l'électricité. Saisissant l'occasion d'acquérir à bas prix des centrales au gaz naturel en difficulté, et disposant de l'expertise commerciale et technique nécessaire, Polsky a lancé en 2001 sa troisième société énergétique américaine avec Murphy et deux autres cadres de SkyGen. Ils l'ont baptisée Invenergy.
Initialement, l'entreprise prévoyait de se concentrer sur les acquisitions de gaz naturel, mais l'évolution du marché a incité Polsky et Murphy à entrevoir le potentiel des énergies renouvelables, en s'appuyant sur leur expertise en matière de développement, de financement et de mise en œuvre, qui avait déjà fait leur succès. Par la suite, l'entreprise a recruté Jim Shield, un ancien collègue de Polsky chez Indeck, ainsi qu'Alex George et Bryan Schueler, également de SkyGen, afin de poursuivre la croissance rapide et la diversification du portefeuille d'Invenergy.
Vingt-cinq ans plus tard, Invenergy est le plus important producteur d'électricité privé indépendant d'Amérique du Nord. Sous la direction de Polsky, Murphy, Shield, Schueler et de nombreux autres cadres fondateurs, l'entreprise a mené à bien plus de 220 projets dans les secteurs du gaz naturel, de l'éolien terrestre, du solaire, du stockage, du transport et de la production. Cette évolution s'appuie sur l'intuition qui a guidé notre capacité d'innovation et d'exécution, même dans les périodes de profonds bouleversements du secteur énergétique.
À bien des égards, la création d'Invenergy reflète le même modèle entrepreneurial qui a façonné la trajectoire de l'industrie : identifier un changement, agir tôt et construire une infrastructure qui soit commercialement viable.